Padova, la fabbrica senza orari l'operaio sceglie quanto lavorare

[kk72]

PADOVA - La fabbrica dove non esiste l'orario di lavoro è un rettangolo bianco che compare in fondo a una strada bianca. Si chiama Zf, è un'azienda metalmeccanica, con gli operai in pantaloni blu e maglietta bianca con il logo aziendale che armeggiano in mezzo a un frastuono infernale.

Si trova a Caselle di Selvazzano, alle porte di Padova, è il terminale italiano di una multinazionale tedesca e produce soprattutto ingranaggi per motori marini. Solo che gli operai, 200 su 360 dipendenti, non ci vanno tutti dalle 8 alle 17: la produzione è continua, ma l'orario di ognuno è a sua scelta. L'hanno chiamato "orario a menù" ed è un miracolo che perfino il Politecnico di Milano ha studiato, la realizzazione concreta di un sogno che sembrava irrealizzabile: conciliare il tempo del lavoro con il tempo della vita.

Per non continuare ad affrontare i picchi di lavoro con lo straordinario, azienda e sindacati si sono messi a un tavolo e hanno inventato una soluzione che una ricerca europea indica come esempio da seguire: ogni due mesi i lavoratori compilano una richiesta con le loro preferenze sui tempi di lavoro mentre l'impresa presenta il piano sulle necessità produttive. Un software apposito incrocia le diverse esigenze. Quello che ne esce è l'orario di ognuno. Si può avere un "orario di carico", che significa lavorare di più. Ma si può scegliere anche quello di "scarico", per avere più tempo libero. Il bilancio delle ore si fa a fine anno, tenuto conto che in ogni settimana si dovrebbe lavorare 40 ore. Nella sala del consiglio di fabbrica, sotto un manifesto ormai ingiallito di Luciano Lama, Luca Bettio, delle Rsu, racconta: "Ci abbiamo guadagnato tutti. Abbiamo abolito lo straordinario, strumento in mano ai capetti, e l'abbiamo sostituito con un premio per la flessibilità. Così ognuno può bilanciare la sua vita familiare con quella della fabbrica, e in tempi di asili che chiudono e di anziani da accudire non è poco".


Così c'è chi, come Daniele Olivieri, 30 anni, addetto al montaggio, riesce a gestire un'associazione di volontariato, la Zattera Urbana, che si occupa di integrazione. E chi, come Daniele Agostini, al mattino può accudire i figli, mentre la moglie è al lavoro. Renzo Soranzo, occupato alle "isole di montaggio", racconta di un collega che nel tempo liberato si è laureato in ingegneria. E Gianluca Badoer spiega: "La fabbrica era una gabbia rigidissima, come nella Manchester dell'800, noi siamo riusciti a rompere quel meccanismo e a gestire la flessibilità in modo collettivo e con vantaggio reciproco". L'assenteismo è diminuito, aumentata la puntualità nella consegna, così come i margini di redditività. Marina Piazza, sociologa, sottolinea un altro aspetto virtuoso della rivoluzione Zf: per rendere possibile l'orario a menù, tutti hanno dovuto imparare a fare di tutto, aumentando la professionalità di ciascuno. "È la prova - dice - che non bisogna avere paura a cercare orizzonti più ampi, importante in un periodo in cui si deve immaginare una nuova mappa del welfare". Non è solo l'ingresso massiccio delle donne nel mondo del lavoro a suggerire l'urgenza di immaginare un nuovo equilibrio tra vita e lavoro. Eurofound, l'agenzia della Ue per il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro, conclude nel suo rapporto del 2009 che la flessibilità è uno degli strumenti per rispondere meglio alla crisi. I Paesi più dinamici e competitivi sono quelli che sanno innovare. Iniziando dagli orari di lavoro.

da Repubblica
http://www.repubblica.it/economia/20...o-3335104/?rss

Ottimo esempio. Utopia per la stragrande maggioranza delle aziende italiane.

[gomax]

Caso unico, e non mi stupirei se rimanesse sempre tale. Il motivo è ovvio: per la stragrande maggioranza delle aziende/fabbriche, questo metodo di produttività è semplicemente inapplicabile... che sia per motivi economici, gestione, logistica, etc...
In italia, pochissime aziende medio/piccole IMHO potrebbero permettersi questo sistema.

Ciao

[MadJackal]

Originariamente inviato da gomax

Caso unico, e non mi stupirei se rimanesse sempre tale. Il motivo è ovvio: per la stragrande maggioranza delle aziende/fabbriche, questo metodo di produttività è semplicemente inapplicabile... che sia per motivi economici, gestione, logistica, etc...
In italia, pochissime aziende medio/piccole IMHO potrebbero permettersi questo sistema.

Oddio, non è detto. Bisognerebbe fare un'analisi seria ed approfondita, ma non è detto che sia inapplicabile per motivi gestionali/logistici. se ci si sbatte un pò...

[testone73]

io non so quante multinazionali sarebbero disposte a condividere con i prorpi dipendenti il potere decisionale all'interno delle fabbriche, non è un problema di produttività , ma di bilanciamento di poteri all'interno di una comunità di persone.

l'eccessiva indipendenza del personale dipendente alla lunga porta a lassismo e malcontento comune.....
scrivo da operaio e non da datore di lavoro..... ma purtroppo è ciò che accade.

ciao

[Ja]{|e]

Assomiglia tanto agli esercizi che facevo di ricerca operativa

[Fratello Cadfael]

Originariamente inviato da testone73

io non so quante multinazionali sarebbero disposte a condividere con i prorpi dipendenti il potere decisionale all'interno delle fabbriche, non è un problema di produttività , ma di bilanciamento di poteri all'interno di una comunità di persone.

l'eccessiva indipendenza del personale dipendente alla lunga porta a lassismo e malcontento comune.....
scrivo da operaio e non da datore di lavoro..... ma purtroppo è ciò che accade.

ciao

Boh... io personalmente ho sempre trovato che quando l'azienda cerca di andare incontro al lavoratore di solito quest'ultimo rende di più e se serve fa anche di più del suo dovere.

[kk72]

Originariamente inviato da gomax

Caso unico, e non mi stupirei se rimanesse sempre tale. Il motivo è ovvio: per la stragrande maggioranza delle aziende/fabbriche, questo metodo di produttività è semplicemente inapplicabile... che sia per motivi economici, gestione, logistica, etc...
In italia, pochissime aziende medio/piccole IMHO potrebbero permettersi questo sistema.

Ciao

Nelle aziende medio/piccole il software si potrebbe parametrare in modo diverso.
Sono certo che basterebbe la volonta'.

Ma il problema e' la vecchia mentalita' degli imprenditori italiani. Come nella mia azienda....

Non a caso si tratta di una filiale tedesca.
Da noi esiste il capo, l'amico del capo, cugini, parenti e....amanti dei capi!
Eh si', come siamo avanzati noi!

[kk72]

Originariamente inviato da testone73

io non so quante multinazionali sarebbero disposte a condividere con i prorpi dipendenti il potere decisionale all'interno delle fabbriche, non è un problema di produttività , ma di bilanciamento di poteri all'interno di una comunità di persone.

l'eccessiva indipendenza del personale dipendente alla lunga porta a lassismo e malcontento comune.....
scrivo da operaio e non da datore di lavoro..... ma purtroppo è ciò che accade.

ciao

Non si parla di intaccare il potere decisionale.
Si parla di orari di lavoro gestito da un software che certamente accomoda le cose nel miglior modo possibile senza danneggiare la produttivita' e i target aziendali.
Cosa possibilissima.

[supersalam]

Originariamente inviato da kk72

Non si parla di intaccare il potere decisionale.
Si parla di orari di lavoro gestito da un software che certamente accomoda le cose nel miglior modo possibile senza danneggiare la produttivita' e i target aziendali.
Cosa possibilissima.

Ma non ne risente la produttività?
In una fabbrica ogni pezzo deve seguire delle fasi. Se io ho bisogno di chiedere una cosa al tizio che ha lavorato alla fase precedente e lui ha orari diversi dai miei, come si fa?

[kk72]

Originariamente inviato da supersalam

Ma non ne risente la produttività?
In una fabbrica ogni pezzo deve seguire delle fasi. Se io ho bisogno di chiedere una cosa al tizio che ha lavorato alla fase precedente e lui ha orari diversi dai miei, come si fa?

Leggi bene l'articolo.
Ogni fase puo' essere coperta da piu' addetti e non da uno solo come succede anche nella mia azienda.
Il personale va' addestrato a ricoprire piu' ruoli. Non e' roba da fantascienza!

E tornando al tuo esempio, se il tizio della fase precedente a cui devi chiedere qualcosa si ammala e il giorno dopo non c'e' che fai, lo chiami a casa?
Dai su....guarda che io lavoro in fabbrica da 20 anni. Non tiratemi fuori delle ipotesi assurde.

[lowenz]

Originariamente inviato da Ja]{|e

Assomiglia tanto agli esercizi che facevo di ricerca operativa

Non nominare il diavolo invano

[jumpermax]

tutto dipende dal tipo di lavoro, personalmente sono convinto che si dovrebbe guardare più alla produttività individuale che all'inflessibilità dell'orario.
A pensarci bene le due esigenze sono abbastanza inconciliabili tra loro... se non per lavori ripetitivi.

[killercode]

Terribilmente antieconomico, ma se va bene ai capi; gli operai di sicuro ringraziano

[Dj Lupo]

Originariamente inviato da killercode

Terribilmente antieconomico, ma se va bene ai capi; gli operai di sicuro ringraziano

perche?

ovviamente tedesca..

[Athlon]

Originariamente inviato da killercode

Terribilmente antieconomico, ma se va bene ai capi; gli operai di sicuro ringraziano

Sicuramente il ROI sul breve periordo e' inferiore ad una impostazione classica pero' sul medio,lungo periodo hai molti vantaggi:

-personale skillato su piu' compiti e quindi flessibile ed intercambiabile
-personale in grado di coprire tutto il ciclo delle 24 ore senza bisogno di straordinari
-adattabilita' dell' intero ciclo produttivo ai picchi di domanda
-self training

[kk72]

Originariamente inviato da Athlon

Sicuramente il ROI sul breve periordo e' inferiore ad una impostazione classica pero' sul medio,lungo periodo hai molti vantaggi:

-personale skillato su piu' compiti e quindi flessibile ed intercambiabile
-personale in grado di coprire tutto il ciclo delle 24 ore senza bisogno di straordinari
-adattabilita' dell' intero ciclo produttivo ai picchi di domanda
-self training

Concordo.
Investimento sul medio/lungo periodo, cosa che i nostri imprenditori non sono capaci di fare.
Secondo loro bisogna guadagnare tanto, subito (non importa in che modo) e domani si vedra'...

[kk72]

Originariamente inviato da killercode

Terribilmente antieconomico, ma se va bene ai capi; gli operai di sicuro ringraziano

E' una ditta tedesca che lo fa. Non credo che sappiano gestire un'azienda (neanche piccola) peggio di noi italiani...
Ho lavorato in Germania 3 anni e conosco il loro modo di pensare/lavorare.
Puoi stare certo che se la proprieta' ha avvallato questa metodologia significa che i vantaggi sono superiori ad eventuali svantaggi.

[harbinger]

Imho, il metodo richiede almeno due condizioni:
1) serve un numero minimo di lavoratori, al di sotto del quale non è possibile incrociare le competenze in modo efficiente (es. devo avere almeno "n" specializzate in una certa fase produttiva, altrimenti quella fase potrebbe non essere sempre coperta);
2) il prodotto finale deve garantire margini di guadagno sufficienti a coprire l'investimento necessario nel metodo organizzativo e nelle competenze dei lavoratori.

Il requisito 1) soffre per la ridotta dimensione delle imprese italiane, ove centri produttivi con 200 operai non sono la norma, bensì lo sono le realtà sotto i 50 dipendenti.
Il requisito 2) si scontra con una produzione industriale nella quale il valore aggiunto è inferiore a quello che ci si aspetta, le intenzioni di guadagno degli imprenditori sono perfino superiori ai guadagni stessi (con conseguente "predonaggio" verso l'impresa).

[alphacygni]

Originariamente inviato da Athlon

Sicuramente il ROI sul breve periordo e' inferiore ad una impostazione classica pero' sul medio,lungo periodo hai molti vantaggi:

-personale skillato su piu' compiti e quindi flessibile ed intercambiabile
-personale in grado di coprire tutto il ciclo delle 24 ore senza bisogno di straordinari
-adattabilita' dell' intero ciclo produttivo ai picchi di domanda
-self training

l'italiano medio e' quello che arriva a 100 all'ora nelle vicinanze del semaforo e poi inchioda, figuriamoci se riesce a fare un ragionamento simile su larga scala per un'azienda

[Encounter]

Originariamente inviato da killercode

Terribilmente antieconomico, ma se va bene ai capi; gli operai di sicuro ringraziano

Ma che dici