HP, sbagliato liberarsi della divisione PSG?

Cedere a terzi la divisione Personal System Group non rappresenterebbe una mossa sensata per HP. E' questo il parere di Rahul Sood, fondatore di Voodoo PC, realtà acquisita nel 2006 dalla stessa HP e precedente impiegato della compagnia.

La strategia che HP sembra voler adottare è ritenuta da molti un voler cercare di replicare quanto fatto da IBM nel corso degli anni passati, quando l'unita di business dei personal computer fu ceduta a Lenovo Group nel corso del 2004. Secondo Sood, però, HP non dovrebbe focalizzarsi sui clienti enterprise o sui servizi per mantenere alti i margini di profitto, ma dovrebbe al contrario concentrarsi sulle "persone reali" per cercare di migliorare l'esperienza utente e, con essa, il valore e la profittabilità della propria unità PSG.

Rahul Sood, che in passato ha operato in qualità di Chief Technology Officer per il Global Gaming Business di HP, ha dichiarato nel corso di un'intervista sul sito web TechCrunch: "Se HP provasse a seguire la stessa strada di IBM il rischio è quello di finire a dimenticarsi del consumatore e concentrarsi sull'enterprise. Dal mio punto di vista pensare di soddisfare il cliente enterprise è un vecchio modo di pensare. Le compagnie dovrebbero soddisfare le persone e l'enterprise seguirà di conseguenza, perché sono le persone che operano nelle aziende. RIM sta incontrando difficoltà perché il concorrente che li ha destabilizzati sta concentrandosi sulle persone, non su Wall Street, non sulle aziende. Credo che la realizzazione di prodotti di pregio che entusiasmano i clienti rappresentino in ultima istanza un beneficio per gli azionisti. Se ti concentri sugli azionisti, i clienti ne soffrono".

Sood ha inoltre esposto alcune considerazioni anche tramite il proprio blog, a questo indirizzo. In particolare egli ritiene che il principale problema della divisione PSG di HP sia rappresentato da una mancanza di visione per una ulteriore evoluzione.

Si legge sul blog: "Comprendo che talvolta per guarire da una malattia devi amputare un arto. Io credo però che HP stia amputando molto più di un arto e che manchino delle sinergie necessarie per operare con successo come un'impresa profittevole e un modello consumer. HP ha numerose divisioni separate, che però sono molto dipendenti tra loro. Non puoi tagliare una testa e farne crescere un'altra, moriresti dissanguato. E' necessario che vengano risolte le disfunzioni organizzative senza che vengano rotte. Una mossa di questo tipo richiede una leadership forte, una visione credibile e una strategia intensa".