Chi è Lisa Su, la donna che ha risollevato AMD

Tipo nuvolette cloud che ricaricano il cell mentre sogni







In queste poche frasi hai riassunto il meglio della non cultura aziendale degli ultimi dieci anni
1) beh si, non esiste solo il prodotto, però dentro la scatola purtroppo c'è quello
2) il mercato compra quello che offrono le aziende e le aziende non producono su commessa del mercato, sono le solite cose che si dicono per poi lamentarsi che "tutti ci vogliono fregare"
3) questo si, ma considera che tutte ste startup nascono da utopiche promesse dei vari cattivi maestri "zucky aveva la startup e guarda ora", per cui qualsiasi cosa dalla crema di lumachine alle banconote di plastica (me lo ricordo, progetto realizzato in collaborazione con il re, il vicere e il gran cancelliere del regno di bruxelles, che avrebbe portato nel 2013 ad avere solo banconote di pura plastica green) era potenzialmente una via sicura per diventare miliardari

Il successo di AMD si basa proprio per un approccio focalizzato al prodotto e nient'altro, o pensi che i chiplet li tiri fuori facendo visual marketing?

Se e' merito di Lisa o meno non lo sapremo mai, ma il fatto che non sia arrivato prima quando c'erano altri CEO forse e' un indizio del fatto che nessuno aveva qualche progetto a lungo termine.




Ad oggi Vuoi forse dire il contrario ? Basta guardare quello che hanno fatto i CEO prima di lei.



Ripeto quello che ti hanno detto all'inizio, hai una visione distorta di chi prende le decisioni e le direzioni aziendali nelle multinazionali.
Nessuno accetterebbe l'offerta di un'azienda morente come lo era AMD senza progetti realistici per il futuro (CEO)
Se pero' hai dei progetti sul tavolo ben definiti e con molte possibilita' di riuscita allora ti puoi accaparrare anche il meglio che hai sulla piazza. Tanti professionisti del settore non sono attaccati solo ai soldi, ma vagliano anche i possibili successi di progetti ambiziosi che potrebbero essere legati ai loro nomi, AMD lo ha dimostrato.




Non lo sapremo mai cosa sarebbe successo se fosse arrivata 5 anni prima, pero' mi sembra riduttivo dire che il successo di Lisa sia dovuto a un 99% di Culo & 1% di barvura, specialmente viste le condizioni in cui versava l'azienda.




Conosci GF, TMSC, e SAMSUNG sai cosa hanno in comune ?
Sappi che gli investimenti sulle catene produttive dei 3 sono profondamente diversi e GF e' un po', lasciatemelo dire, l'AMD del settore.

Come ti hanno fatto notare in molti non sai di cosa stai parlando:
Lisa Su ha presentato una tesi sul SOI ( ed al SOI ha lavorato sviluppandone le tematiche ad IBM, da ingegnegnere e non da dirigente, e dovresti sapere che SOI è partorito letteralmente in grembo ad IBM).
Oltre alla sua tesi in INGEGNERIA ha alle spalle altre 40 PUBBLICAZIONI di ingegneria elettronica ( i tuoi famosi ingegneri che hanno fatto Ryzen quante pubblicazioni hanno fatto).
Le sue capacità tecniche e di gestione gli hanno fatto fare il salto dirigenziale in IBM ( praticamente ha fatto gavetta).

Non puoi sapere quanto di suo ci sia in ryzen ( perchè prima di diventare ceo in amd era responsabile dello sviluppo delle nuove tecnologie ed architetture, prima dell'arrivo di keller).

Il silicio di gf su ryzen non è miracoloso ( a riprova di ciò è la frequenza relativamente bassa raggiunta dell'architettura), e ryzen è un prodotto riuscito per diversi motivi, il principale è quello di sfruttare al massimo il silicio disponibile ( silicio che Lisa Su conosce benissimo molto meglio di tantissimi ingegneri di microarchitetture incluso Keller).

Un Ceo ha diversi compiti, quello che tutti sottovalutano è la gestione delle risorse umane: dare un obbiettivo, motivare il gruppo di lavoro, riuscire a gestire i vari dissidi interni al gruppo in modo da farli lavorare come un'unica entità è molto difficile a prescindere dal proprio bagaglio tecnico e culturale.
Amd è stata fortunata nel trovare LISA SU una persone che riunisce competenza tecniche, capacità menageriale e volontà di affrontare le sfide.
Se fosse arrivata 5 anni prima cosa sarebbe successo?
Non possiamo saperlo, ma con i se ed i ma non si arriva a nulla, ma possiamo constatare che con il sua arrivo in AMD l'azienda ha cambiato modo di agire, e questo è avvenuto gia da quando era una "semplice" COO.

Lisa SU per risollevare

Fortuna che era Lisa Su, altrimenti se fosse stata Lisa Giù avrebbe affossato l'azienda

E' una lettura errata e superficiale quella di ritenere che un'approccio al mercato voglia dire per forza venga negletto lo sviluppo del prodotto.
Si sviluppa un prodotto nella direzione richiesta dal mercato anche a livello concorrenziale. Se il mercato richiede delle prestazioni si da briglia sciolta ai vari filoni di sviluppo per ottenere le prestazioni richieste.
Ma se non capisci "cosa" sviluppare, quale direzione deve prendere lo sviluppo... si possono perdere enormi quantità di denaro.
E' sempre il mercato che "comanda"...non puoi offrire prodotti che nessuno vuole.

Ma queste sono cose che qualsiasi imprenditore già le conosce.

Il problema che lamenti dipende dal fatto che le aziende spesso sono affidate non a "CEO" imprenditori ma speculatori.
Gente che rimane pochissimo in sella e che arricchisce gli azionisti ma uccide l'azienda.
Non si puo' pensare che chi agisce così ottenga dei risultati positivi.
E' un'effetto dell'eccessiva finanziarizzazione dell'economia.
Un'azienda centrata sulla domanda è ancora un'azienda che opera con criteri imprenditoriali.

Ovviamente nessuno desidera prodotti che vanno male, ma il mercato non ha una conoscenza infinita su ciò che vuole, deve essere stuzzicato
Per il resto sono d'accordo, i comportamenti opportunistici dei manager sono un problema noto

Ma guarda che non è così evidente ho collaborato con aziende gestite da ingegneri, orientate solo allo sviluppo di prodotto che hanno fatto cose incredibili nel migliorare una data tecnologia che però proprio per questa concentrazione sul prodotto hanno perso di vista il mercato e sono finiti in cattive acque...

Se sviluppi un sensore X utilizzando la tecnologia che hai in casa (magari investendo molto per migliorarla all'estremo) per poi applicarla nel mercato Y ma non sai che nel mercato Y il cliente ha requisiti differenti anche se hai sviluppato la migliore tecnologia al mondo se poi non riesce a soddisfare quei requisiti hai buttato i soldi al vento.

Keller è arrivato prima che Su diventasse CEO.


Quindi anche Hector Ruiz era un CEO scarso ? Strano, quando era considerato il padre dell'A64 e dell'era più gloriosa di AMD ( e lo ancora ), veniva descritto come un fenomeno che faceva invidia ad Intel, l'uomo che ha spodestato il colosso dei transistors con una piccola realtà .... e invece pochi anni dopo avrebbe disimparato il proprio mestiere a quanto pare ed ora etichettato come un incompetente.


Si e dopo questo discorso si scopre che Lisa Su all'arrivo di Keller non era ancora CEO, quindi cade il castello.
E' molto più probabile che Keller in quel momento fosse impegnato altrove.
In realtà passare in un azienda morente proprio per risollevarla è una delle più grandi ambizioni a livello professionale, di sicuro passare in un azienda che è già all'apice si ha meno visibilità.

Ha trovato condizioni senza ombra di dubbio migliori rispetto ad altri, questo è innegabile.

Ereditato che cosa ? Fra il 2012 e il 2017 ci sono 5 anni in mezzo.
Se l'ha realmente ereditata per via di un vincolo contrattuale a lungo termine allora ha realmente avuto una botta di cul0 visto l'andazzo dei PP di GF a quel tempo.

Ma dopo la nomina di Lisa Su a COO:

Chief Operating Officer: Ha responsabilità di coordinamento e ottimizzazione delle attività operative e progettuali di un'azienda, al fine di renderle più efficaci e funzionali per il business.

Ma tralasciando questi piccoli dettagli dimentichi ( o forse non sai) che keller ha fatto da supervisore a ZEN e ne ha sviluppato ed esteso il concetto MCM, mentre il padre dell'architettura è stato Clark ( senza voler sminuire il lavoro di keller) a dimostrazione di come chi dirige qualcosa si prende gli onori, a prescindere dal proprio contributo materiale, ma al tempo stesso che dirigere, organizzare, avere un progetto a lungo termine che anticipa le richieste del mercato prevedendole in anticipo non è da tutti.

Zen senza keller sarebbe stato ugualmente vincente?
Non possiamo saperlo, come non possiamo sapere il contributo che avrebbe potuto dare keller senza lisa su, e nemmeno se sia stato convinto o meno da Papermaster (cto amd)che lo ha assunto con l'impegno di un progetto fondato su un profondo rinnovamento di uomini, mezzi e possibilità.
Non dimentichiamo che AMD ha molti uomini in posti strategici che hanno remato all'unisono per un obiettivo:
keller, papermaster, clark, plummer, su.
Gestire una squadra di così tante primedonne e fuoriclasse non è da tutti, e gia metterli nella condizione psicologica migliore è qualcosa che in pochi son capaci di fare, motivarli per uno scopo con un progetto apparentemente vincente è cosa ancor più rara. Riuscire poi ad impersonificarli nel davide contro golia è da solo un colpo da fuoriclasse indiscusso