Perché è ora di smettere di parlare solo di smart working: serve un cambiamento organizzativo (e anche lessicale)

[Mister24]

Originariamente inviato da canislupus

Diciamo che in Italia è più semplice il lavoro ibrido che lo smart working.
Obiettivi e progetti sono tipici di professioni nelle quali si produce un servizio (esempio classico programmatori).
Un sistemista come me, non potrebbe mai fare smart working.
Salvo quei rari casi in cui si debba mettere in piedi una nuova infrastruttura e quindi si abbiano degli step organizzativi (che si possono modificare all'occorrenza nelle tempistiche).
Nella gestione quotidiana al massimo possiamo parlare di telelavoro (o lavoro ibrido).

Io sono uno sviluppatore, anche in questo caso spesso è difficile il vero smart working. Lavoro su app mobile che sono client, sento continuamente i colleghi del backend oppure altri colleghi del reparto QA. Ho colleghi che scrivono le userstory.
In generale si lavora in agile che prevede il concetto di team, di riunioni giornaliere e di coordinamento tra colleghi, come sarebbe concigliabile questo con orari di lavoro variabili?

[Slater91]

Originariamente inviato da canislupus

Diciamo che in Italia è più semplice il lavoro ibrido che lo smart working.
Obiettivi e progetti sono tipici di professioni nelle quali si produce un servizio (esempio classico programmatori).
Un sistemista come me, non potrebbe mai fare smart working.
Salvo quei rari casi in cui si debba mettere in piedi una nuova infrastruttura e quindi si abbiano degli step organizzativi (che si possono modificare all'occorrenza nelle tempistiche).
Nella gestione quotidiana al massimo possiamo parlare di telelavoro (o lavoro ibrido).

Questo, però, è un altro paio di maniche ed è ben diverso dall'affermare che non ci siano differenze o che non ci sia la necessità di fare chiarezza sui termini. Sono d'accordo con te: in molti lavori non è possibile lo smart working e bisogna limitarsi al lavoro ibrido. La mia intenzione era però proprio quella di fare maggiore chiarezza sul significato dei termini, per quanto sottili possano apparire le differenze tra loro.

[386DX40]

Certo e' un argomento complesso nella sua variegata applicazione laddove per diverse organizzazioni aziendali, obiettivi e aspettative dei datori di lavoro variano radicalmente anche a parità di profili in aziende diverse.
Imho a parte la interessante questione lessicale che ha probabilmente radici ben piu' lontane del periodo del lavoro "a distanza", a prescindere dal luogo, tempo e dimensione, radici che appunto stanno nella questione mediatica e percezione del lessico "comune", anche laddove questa diversificazione trovasse la giusta terminologia resta il problema principale, la quantità e qualità del lavoro odierno che sia a distanza o in una sede aziendale sarebbe un problema secondario.
Si potrebbe giustamente riflettere che nell' epoca in cui viviamo non abbia molto senso un idea lavorativa in stile ottocentesco con i cancelli chiusi a chiave quando l'ultimo lavoratore entrava per cui imho ben vengano forme che possano prendere il meglio per entrambe le parti. Perchè non si puo' dire che fare 50km avanti e indietro tutti i giorni sia "naturale" cosi' come naturale non sia forse stare tutti i giorni a stretto contatto con decine di persone che magari non si sopportano ma in una sorta di allegra recitazione teatrale.
Ma e' anche necessaria formazione (quando mai), interfacciamento con altri e mantenimento di buona socializzazione nei gruppi di lavoro appunto etc.. per cui essere messi nelle condizioni di lavorare a distanza nel modo corretto pare onere dell' azienda e non del lavoratore. Perche' si ha come l'impressione che oggi si "nasca imparati". Basti vedere le offerte di lavoro "Cercasi astronauta con pregressa esperienza sul suolo lunare, per stage impiegatizio, benefit buono pasto (tramezzino)". Mi preoccupa piu' questa tendenza che non il dove poi si debba lavorare sebbene appunto non mi pare che tornare al sistema impazzito del quotidiano caos stradale mattutino possa essere la soluzione in ottica di produttività.
Sul punto della responsabilizzazione del dipendente mah.. la piramide ha una forma precisa e ho come l'impressione che senza accorgersene spesso in alcuni contesti sia capovolta. Es. aziende con piu' dirigenti, capi e coordinatori che personale base da coordinare...