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#1 |
Member
Iscritto dal: Mar 2005
Città: Franciacorta DOC (BS)
Messaggi: 284
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pagamento per progetti meccanici
Ciao
![]() devo fare dei disegni meccanici commissionati da una piccola azienda che opera nel settore della conduzione del gas e acqua. quanto posso chiedere per ogni disegno (cartaceo + digitale)... non ho proprio idea di come impostare la richiesta. posso chiedere una percentuale sui pezzi venduti?? o esiste un qualcosa del genere... grazie ![]() ![]() buon Anno
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Noi otteniamo risultanti brillanti da persone normali che operano in processi brillanti. Ma possiamo notare che la maggior parte delle aziende ottiene risultati mediocri o pessimi da persone brillanti che operano in processi pessimi. (Toyota Executive, 2003 Lean in Motion Event, JP Womack) |
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#2 |
Junior Member
Iscritto dal: Jan 2006
Città: ...dentro il basso Anni: 24
Messaggi: 2
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sul prezzo non posso aiutarti (e anche se potessi non hai dato informazioni sufficienti per stabilire una base), per quanto riguarda l'altra domanda sulla percentuale dei pezzi venduti:
visto che da quel che ho capito sei un esterno (non sei un loro dipendente) difficilmente accetteranno la richiesta, e poi devi valutare se sono pezzi in serie o limitati... non so se mi spiego. es: se sono dei pezzi che progetti tu (elaborati da te) allora è una richiesta accettabile, ma se il tuo lavoro si limita ad altro non è possibile.
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vedi tante stelle, immagina che fossero.... tante caramelle, alza su la mano....... alza su la mano....... alza su la mano e prenditene una...... forse è solo quella, la tua fortuna...... |
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#3 |
Member
Iscritto dal: Mar 2005
Città: Franciacorta DOC (BS)
Messaggi: 284
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grazie per la risposta: sarò + preciso
![]() io ho in mano un giunto meccanico, ne faccio il ricalco e ne produco un disegno che mi comporta x ore di lavoro: quanto posso chiedere all'azienda che mi ha richiesto (di cui non sono dipendente, e che mi ha detto:"Quel che mi chiedi, ti diamo..." e visto che mi dovrà far fare ancora una ventina di pezzi ) ???
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Noi otteniamo risultanti brillanti da persone normali che operano in processi brillanti. Ma possiamo notare che la maggior parte delle aziende ottiene risultati mediocri o pessimi da persone brillanti che operano in processi pessimi. (Toyota Executive, 2003 Lean in Motion Event, JP Womack) |
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