Test Microsoft in Giappone: settimana lavorativa accorciata a 4 giorni, redditività +40%

Da anni, soprattutto nel Nord Europa, si sperimenta quella che viene definita la "settimana corta", ovvero lavorare quattro giorni, dal lunedì al giovedì. I risultati? Un successo per l'azienda e per i dipendenti, con un aumento generalizzato della produttività. Quasi un controsenso logico, ma che trova conferme laddove si sperimenta questa formula.

In agosto un test del tutto simile lo ha condotto Microsoft (fonte: CNBC):  2300 dipendenti, per tutto il mese, hanno potuto sperimentare la settimana corta, con lo scopo di raccogliere i risultati dopo un periodo non certo lungo, ma non limitato ad una sola settimana. L'azienda, per questo mese, ha inoltre pagato il venerdì come se fosse stato lavorativo. Ebbene, in quel periodo Microsoft ha registrato una redditività aumentata del 39,9%, misurata come vendite generate per singolo dipendente, sfruttando contemporaneamente il telelavoro, la videoconferenza e meeting con la durata massima di 30 minuti.

A scendere sono stati i costi: 32,1% di elettricità dissipata in meno ed anche un -58,7% nella forma di fogli stampati in quel periodo.  Un successo su tutta la linea quindi, apprezzato dal 92% dei dipendenti che sono rientrati in questo particolare test. Studi del Nord Europa hanno messo in mostra come la produttività giornaliera media è limitata a poche ore, motivo per cui sono state diverse le aziende a "giocare d'azzardo", ovvero rischiare per un certo periodo con un tempo minore passato in azienda (o in telelavoro) e stare a vedere cosa succedeva.

Un'azienda deve fatturare, partiamo da questo presupposto. Tralasciando quindi quelle che realmente mettono al primo posto il benessere dei dipendenti anche accettando un calo di fatturato, un ragionamento più cinico indica che il vantaggio è anche per l'azienda stessa. Non solo costi in meno, appunto, ma anche una redditività per dipendente di gran lunga superiore alla media, dove gioca un ruolo fondamentale la leva psicologica del fare meglio, di più e più e in fretta, mossi dalla gratificazione del venerdì a casa.

Microsoft ripeterà l'esperimento anche quest'inverno. C'è da dire che il successo è grandioso anche perché tenutosi in Giappone, abituati ad avere poche ferie e con orari settimanali molto più elevati che nel resto dei paesi industrializzati. Meglio ricordarsi sempre che in Giappone esiste una parola specifica per la morte da super-lavoro, karoshi. La notizia finirebbe qui ma a noi viene un dubbio: l'iniziativa, come abbiamo detto, è piaciuta al 92% dei dipendenti. Cosa non andava bene al restante 8%?