Chi è Lisa Su, la donna che ha risollevato AMD

[Redazione di Hardware Upg]

Link all'Articolo: https://www.hwupgrade.it/articoli/cp...amd_index.html

Lisa Su è attualmente la donna più in vista in ambito tecnologico. Il CEO di AMD è riuscita negli ultimi anni a risollevare le sorti della casa di Sunnyvale dopo anni di sofferenza e ora guarda a nuovi traguardi grazie all'arrivo delle nuove console e una proposta di processori altamente competitiva.

Click sul link per visualizzare l'articolo.

[nickname88]

A risollevare le sorti di AMD sono stati gli ingegneri che han lavorato al progetto Zen e il salto di qualità di GF.

A promuovere un prodotto valido sono bravi tutti rispetto invece a promuovere prodotti indifendibili, come quelli che si sono ritrovati fra le mani i precedenti CEO.
Poi è chiaro che interverranno i soliti fanboy che diranno che Bulldozer non era male.

[azi_muth]

Originariamente inviato da nickname88

A risollevare le sorti di AMD sono stati gli ingegneri che han lavorato al progetto Zen e il salto di qualità di GF.

A promuovere un prodotto valido sono bravi tutti rispetto invece a promuovere prodotti indifendibili, come quelli che si sono ritrovati fra le mani i precedenti CEO.
Poi è chiaro che interverranno i soliti fanboy che diranno che Bulldozer non era male.

Hai una visione un po' distorta di quello che fa un CEO in un'azienda.
E' un CEO non Marketing Manager. E' la persona che in azienda da gli indirizzi strategici, sceglie la dirigenza e quindi anche la squadra che sviluppa o no prodotti di successo e quindi se ne assume la responsabilità finale anche per questo sono la "faccia" dell'azienda quando presenta prodotti al mondo o agli azionisti.

[nickname88]

Originariamente inviato da azi_muth

Hai una visione un distorta di quello che fa un Ceo in un'azienda.
E' un CEO non Marketing Manager.
E' la persona che in azienda da gli indirizzi strategici, sceglie la dirigenza e quindi anche la squadra che sviluppa o no prodotti di successo e quindi se ne assume la responsabilità finale.

Eh si certo perchè adesso è merito di Lisa Su se Keller è arrivato in AMD vero ?
Gli altri che l'han preceduta invece tutti fessi che non l'hanno ingaggiato, nè sapevano a quali altre figure rivolgersi, tutti ignoranti tranne Lisa SU

Non sarà che forse a quell'epoca era già impegnato altrove e/o ha sempre rifiutato, come forse altri figure ?
Anche se conosci le figure professionali che potrebbero aiutarti c'è anche bisogno che queste ultime sia libere e disponibili accettando l'offerta, e questo dipende molto più da queste ultime che dal CEO di AMD.

Spesso trovarsi al posto giusto al momento giusto ha molto più peso, dubito che se questa Lisa Su fosse giunta in AMD 5 anni prima avremmo la stessa considerazione a quest'ora, anzi forse non ci sarebbe neppure più.

E soprattutto scommetto che secondo la tua logica anche la qualità dei PP di GF dipendevano dai CEO AMD vero ?

[Darius_84]

Lisa Su è stata assunta a Gennaio 2012.
Pochi mesi dopo, in Agosto, è stato assunto Jim Keller, quindi due anni prima (dai uno e mezzo a far il fiscale) che lei divenisse CEO.

Sicuramente lei ci ha messo del suo dopo, ma direi che il grosso del merito va al reparto engineering e, soprattutto, al Dio Keller

[azi_muth]

Originariamente inviato da nickname88

Eh si certo perchè adesso è merito di Lisa Su se Keller è arrivato in AMD vero ?
Gli altri che l'han preceduta invece tutti fessi che non l'hanno ingaggiato, nè sapevano a quali altre figure rivolgersi, tutti ignoranti tranne Lisa SU

Non sarà che forse a quell'epoca era già impegnato altrove e/o ha sempre rifiutato, come forse altri figure ?
Anche se conosci le figure professionali che potrebbero aiutarti c'è anche bisogno che queste ultime sia libere e disponibili accettando l'offerta, e questo dipende molto più da queste ultime che dal CEO di AMD.

Spesso trovarsi al posto giusto al momento giusto ha molto più peso, dubito che se questa Lisa Su fosse giunta in AMD 5 anni prima avremmo la stessa considerazione a quest'ora, anzi forse non ci sarebbe neppure più.

E soprattutto scommetto che secondo la tua logica anche la qualità dei PP di GF dipendevano dai CEO AMD vero ?

Guarda che i risultati di un'azienda dipendono in larga parte da chi li gestisce, chi trova gli indirizzi strategici, chi trova i soldi per finanziare le attività e mette insieme il team di persone giuste.
Per sviluppare un buon prodotto che abbia successo ci vuole chi per anni crea le basi economiche per finanziare per lo sviluppo, decide cosa sviluppare, quando è il momento di svilupparlo e magari nel frattempo deve tenere a galla l'azienda convincendo azionisti e finanziatori a tenere duro.
Tu puoi avere i tecnici migliori del mondo ma se hai un ceo che è un pirla l'azienda può benissimo andare gambe all'aria prima o presentare prodotti avanzatissima ma che non vendono.
La storia dell'industria tecnologica è piena di esempi.

Tu fai diventare i CEO dei piazzisti...ma non è così che funziona...

[BVS]

Originariamente inviato da azi_muth

Hai una visione un po' distorta di quello che fa un CEO in un'azienda.
E' un CEO non Marketing Manager. E' la persona che in azienda da gli indirizzi strategici, sceglie la dirigenza e quindi anche la squadra che sviluppa o no prodotti di successo e quindi se ne assume la responsabilità finale anche per questo sono la "faccia" dell'azienda quando presenta prodotti al mondo o agli azionisti.

Il CEO è quello che quando sistema un azienda si prende il merito, quando la rovina si prende una buonuscita

[Gyammy85]

Non mi pare che nel 2011/2012 le gpu fossero tanto male, anzi, e ATI è stata acquistata mentre era all'apice, 5 miliardi li valeva tutti

Originariamente inviato da nickname88

Eh si certo perchè adesso è merito di Lisa Su se Keller è arrivato in AMD vero ?
Gli altri che l'han preceduta invece tutti fessi che non l'hanno ingaggiato, nè sapevano a quali altre figure rivolgersi, tutti ignoranti tranne Lisa SU

Non sarà che forse a quell'epoca era già impegnato altrove e/o ha sempre rifiutato, come forse altri figure ?
Anche se conosci le figure professionali che potrebbero aiutarti c'è anche bisogno che queste ultime sia libere e disponibili accettando l'offerta, e questo dipende molto più da queste ultime che dal CEO di AMD.

Spesso trovarsi al posto giusto al momento giusto ha molto più peso, dubito che se questa Lisa Su fosse giunta in AMD 5 anni prima avremmo la stessa considerazione a quest'ora, anzi forse non ci sarebbe neppure più.

E soprattutto scommetto che secondo la tua logica anche la qualità dei PP di GF dipendevano dai CEO AMD vero ?

Lisa Su si è portata dietro Keller e Papermaster, poi bulldozer è stato quello che è stato, ma loro lavoravano già a zen, il loro modo di lavorare è quello, non tirano per le lunghe progetti non buoni ma ricominciano da zero

[azi_muth]

Progetti di questa portata sono sempre portati a buon fine da un'ottima squadra di persone serve un regista non una rockstar...
Poi il capo architettura di Ryzen non era Keller ma Michael Clark....

[bagnino89]

Davvero un gran donna Lisa Su.

Non so come se la passerebbe oggi AMD senza una personalità come lei.

[bmw320d150cv]

quando ho letto ATI mi è scesa la lacrima...
troppi ricordi...

[nickname88]

Originariamente inviato da Darius_84

Lisa Su è stata assunta a Gennaio 2012.
Pochi mesi dopo, in Agosto, è stato assunto Jim Keller, quindi due anni prima (dai uno e mezzo a far il fiscale) che lei divenisse CEO.

Sicuramente lei ci ha messo del suo dopo, ma direi che il grosso del merito va al reparto engineering e, soprattutto, al Dio Keller

Quoto !
Finalmente un commento obbiettivo.

[nickname88]

Originariamente inviato da Gyammy85

Lisa Su si è portata dietro Keller e Papermaster

Portata dietro ?
Lisa Su non era manco CEO quando Keller venne assunto, e inoltre cosa vorrebbe dire nell'atto pratico "portata dietro" ?
Dal punto di vista prettamente meritocratico Lisa Su cosa avrebbe fatto per portare Keller in AMD che gli altri non han fatto ?

Lo ha per caso ipnotizzato con qualche tecnica cinese ?
Gli ha fatto trovare una testa di cavallo nel letto ?
O magari gli ha fatto un discorso filosofico molto profondo ?

Ovviamente la risposta reale risiede probabilmente unicamente nella disponibilità personale e professionale di Keller in quel periodo, ma piace vedere come vi illudete che Lisa Su possa avere un qualche merito su ciò.
Pensa se Keller fosse stato professionalmente vincolato o se GF avesse fatto schifo pure con i 14nm ....

[nickname88]

Originariamente inviato da azi_muth

Guarda che i risultati di un'azienda dipendono in larga parte da chi li gestisce, chi trova gli indirizzi strategici, chi trova i soldi per finanziare le attività e mette insieme il team di persone giuste.
Per sviluppare un buon prodotto che abbia successo ci vuole chi per anni crea le basi economiche per finanziare per lo sviluppo, decide cosa sviluppare, quando è il momento di svilupparlo e magari nel frattempo deve tenere a galla l'azienda convincendo azionisti e finanziatori a tenere duro.
Tu puoi avere i tecnici migliori del mondo ma se hai un ceo che è un pirla l'azienda può benissimo andare gambe all'aria prima o presentare prodotti avanzatissima ma che non vendono.
La storia dell'industria tecnologica è piena di esempi.

Tu fai diventare i CEO dei piazzisti...ma non è così che funziona...

Il tassello primario in realtà è la qualità delle figure professionali che lavorano nel reparto di ricerca e sviluppo, chiaro che ci voglia anche un CEO competente, ma il fattore principale non è quest'ultimo, visto che non è quest'ultima a progettare il prodotto finale nè probabilmente ha le competenze per capirne più di tanto.

Tu stai semplicemente attribuendo un merito a Lisa Su come se gli altri CEO invece fossero stati degli incompetenti.

Ebbene un giudizio di questo tipo lo puoi esprimere solamente a parità di condizioni, quando Lisa Su divenne CEO aveva già Keller e altre figure importanti in casa ( figure di cui gli altri CEO non han potuto usufruire ), la progettazione di BD era terminata ( quindi aveva carta bianca per avviare un nuovo progetto ) e come ciliegina finale ha potuto usufruire del salto di qualità di GF.

[CosoCosone]

Una Grande Donna, storia avvincente letta con molto interesse
Grazie

[azi_muth]

Originariamente inviato da nickname88

Tu stai semplicemente attribuendo un merito a Lisa Su come se gli altri CEO invece fossero stati degli incompetenti.

Un'idea costante nel managing è che una società il ceo e il suo team vengano giudicati sui risultati...il resto non è importante.
Quindi poco importa se fossero incompetenti o meno, quello che importa è chi era a capo non ha saputo gestire l'azienda in modo da avere risultati paragonabili.
Il manager deve gestire le situazioni per ottenere risultati se non li ottiene non è un buon manager.

[RaZoR93]

Lisa Su è fra i migliori CEO che si siano visti alla guida di una società di semiconduttori.
Quando ha preso la guida di AMD nel 2014 lo stock stava a 2,75$. Chiuso oggi a 45,38$.
Il CEO, insieme al resto del management, ha la responsabilità di guidare l'azienda in una chiara direzione. Il che significa tracciare le priorità per il reparto di R&D, gestire i team interni, da quello finanziario al marketing, avere una chiara visione di cosa si vuole fare e una chiara, realistica roadmap realizzabile nei tempi e con le risorse disponibili.
è evidente che Lisa Su è riuscita in tutto questo.
Guidare una società di questo tipo è piuttosto difficile, specialmente quando si è una posizione incredibilmene precaria (come lo era AMD anni fa) in un business altamente ciclico.

Vedo inoltre che ha un Master e un PhD del MIT in ingegneria elettronica quindi direi che non è proprio l'ultima arrivata.

[nickname88]

Originariamente inviato da azi_muth

Un'idea costante nel managing è che una società il ceo e il suo team vengano giudicati sui risultati...il resto non è importante.

Andiamo bene
Quindi anche sul versante Apple è tutto merito di Tim Cook se l'azienda procede bene vero ? Non si è trovato la tavola già apparecchiata vero ?
Vabbè ....

Puoi essere il num1 dei CEO, investire quanto vuoi nelle giuste vie e definire tutti i target più giusti del mondo, ma alla parola "ricerca" non sta scritto da nessuna parte che deve susseguire la scoperta di soluzioni valide, ancora di più se non hai persone di spicco nel team ( persone che non ha assunto di certo Lisa Su come CEO ), e inoltre si continua a sorvolare sulla qualità del PP di GF a cui deve metà del successo dei primi Zen, con cui Lisa Su non ha nulla a che fare.

[SamFisher92]

Vedo che molti parlano di Su come se fosse una specie di miracolata senza competenze specifiche, ma, come l'articolo fa notare, è anche lei una ricercatorice e aveva già avuto ruoli dirigenziali, quindi non proprio una che si deve affidare ciecamente alle competenze altrui.
C'è poi da dire che AMD aveva commesso degli errori di management in precedenza, come cercare di indirizzare il mercato software e hardware pur avendo sempre meno voce in capitolo. La produzione di un chip server ARM fu un errore, così come acquisire SeaMicro solo per buttarla nel cesso, o anche sbandierare HSA senza far arrivare niente di concreto per anni. Poi c'è Bulldozzer. Non so se avesse senso cercare di andare contro Intel con una microarchitettura identica, ma senza lo stesso processo produttivo, tuttavia sbagliarono a sbandierarla come la CPU sbloccata per gli overclocker e gamer (senza peraltro che i giochi la sfruttassero a dovere), dimenticandosi quasi del mercato che conta di più. Ma la cavolata peggiore è stata di legarsi quasi mani e piedi a Global Foundries, relegando ad essa i prodotti di punta, la cui linea di sviluppo venne interrotta lasciando spazio alle sole APU di fascia molto bassa.
Certo non era facile fare il CEO di AMD nel 2011 (tanto che fecero fatica a trovarne uno), e Read alcune cose le ha azzeccate, ma di errori ce ne sono stati tanti in quel periodo.

[RaZoR93]

Tim Cook ha ereditato una struttura che funzionava perfettamente come Apple.
Chiara Roadmap, eccezionale salute finanziaria, brand power, management formato da persone che lavoravano in apple da 10 o più anni.
Questo detto, Cook ha gestito ottimamente Apple: dagli investimenti in Cina al piano di ritorno di capitale per gli azionisti, passando per sviluppo di nuove linee di prodotti come Apple Watch e Airpods e spingendo sui servizi.

Cook ha svolto un ruolo essenziale al fianco di Jobs quando ristrutturò l'intera supply chain nel suo ruolo di COO nei primi anni 2000s, il che ha contribuito a rendere Apple estremamente profittevole.