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occhio a parlare sempre di cartello..
vi faccio un esempio, per farvi capire come la parola DIPENDE abbia molto valore:
sono un industria di trasformazione, e devo mi serve un particolare perzzo da trasformare ulteriormente.
io posso decidere se farlo internamente o comprarlo all'esterno. entrambe le alternative hanno vantaggi e svantaggi:
1 se faccio da me, non sono schiavo del fornitore
2 se compro, sono si schiavo del fornitore, (e qui punto chiave) ma se tutti comprassero dallo stesso fornitore, questo potrebbe attuare più R&D e quindi economie di scala, che avvantaggerebbero tutti i clienti (industria compresa).
adesso traferite tutto il concetto tra clienti e fabbrica, quindi si capiscono i vantaggi di una joint-venture.
ovviamente ha anche svantaggi (possibile cartello) ma non penso proprio che sia questo il caso, in quanto il motivo dell'alleanza è senza dubbio l'unione/raccattare capitali, visto che i margini nel settore hard-disk non sono alti, tutt'altro.
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