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Abbiamo realizzato un'intervista esclusiva (pubblicata anche nella versione originale in inglese) con Ilkka Paananen, CEO di Supercell, e con Heini Vesander, Company Spokesperson, in cui abbiamo cercato di capire quali sono le meccaniche dell'industria del gaming moderno. Supercell, software house che ha base a Helsinki, rappresenta uno dei maggiori casi di successo in ambito mobile dell'ultimo periodo: vediamo come ci è riuscita.

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fatturato != guadagno

Personalmente equiparo queste aziende ai vari produttori-gestori dei giochi d'azzardo on-line.
Macchine da soldi.

dov'è la qualità?

[..]
Il problema è che poi la stessa gente ha diritto di voto :doh:
Fossero questi i problemi del pianeta.. :O


CIAWA

tanto di cappello se vendono...

ma fosse per me farebbero la fame co sti giochi, dovrebbero pagarmi loro affinchè ci giochi

fatturato != guadagno

sì, ma anche ipotizzando una redditività bassissima è altamente probabile che abbiano risolto i problemi (economici) loro, dei loro figli e dei figli dei loro figli.

Fatturato mostruoso, il il guadagno lo userei in R&D per introdurmi in mercati piú solidi: questi giochi durano un tot, poi vengono dimenticati e se qualcun'altro ha idee migliori (o piú alla moda), quegli zeri non li vedranno piú in vita loro...

No il problema del pianeta è che io la penso così e manco un H vero?
Giornatina stressante eh?


CIAWA